Прибавилось много обязательств и работы, но мне это интересно, потому что нужно узнавать много нового. Так даже лучше — я люблю что-то новое, а здесь этого хоть отбавляй. (...) В мои обязанности входят стратегическое планирование, куда входит развитие организации и управленческие процессы. Мне необходимо систематизировать, автоматизировать и координировать всю работу, проверять и контролировать все моменты от «А» до «Я». Это также развитие самого продукта, ценовой политики. В моём случае это еще и все финансовые вопросы, так как раньше я выполнял роль финансового директора в HellRaisers. Это управление финансовыми потоками, их оптимизация. И еще оптимизация управления всего предприятия
Текущий состав за время своего существования показал, что он может достигать tier-1 результатов: топ-4 на Starseries, второе место на DreamHack Tours. Хороший результат есть, но они очень нестабильны. И нет еще полного понимания, как сделать его таковым. Мне кажется, что дело в психологии: нет постоянной уверенности в том, что ты лучший. Нет уверенности, что сейчас ты сядешь, разорвешь противника и выиграешь игру. Уверенность появляется на отдельных чемпионатах, когда ребята собираются с первой игры, разрывают одного сильного соперника, подходят ко второй игре и уже знают, что час назад они классно отыграли. «У нас все получается, мы можем!». На этой уверенности они победят второго противника и займут хорошие места. Но это происходит на одном чемпионате — когда они приезжают на другой, эмоции и ощущения забываются. Психология должна сыграть важнейшую роль (...)
Сделать выступление нашего состава стабильным. Стать ближе к болельщикам: расширять базу, общаться плотнее с фан-базой, чтобы ощущать их поддержку даже в неудачных моментах. Еще будем фокусироваться на работе с партнерами, чтобы делать свою работу более качественно и предлагать им интересные продукты и решения. И расширяться как мультигейминг — это одна из стратегических задач.