Андрей Ребрина: «Спорт должен быть доступным не только на бумаге»

Массовый спорт требует не только спортивной инфраструктуры, но и доступных занятий, подготовленных тренеров, качественной коммуникации и сообществ, которые мотивируют людей оставаться физически активными. В условиях полномасштабной войны особое значение приобретает адаптивный спорт, поддержка ветеранов и ветеранок, а также создание возможностей для детей и молодежи в общинах.

В то же время развитие массового спорта открывает новые возможности для сотрудничества с бизнесом. Частный сектор может присоединяться к созданию спортивных пространств, поддерживать тренеров и помогать организовывать занятия, доступные для широкой аудитории.

О том, как привлекать людей к регулярной физической активности, какие задачи сегодня стоят перед Агентством массового спорта Украины и почему важно помогать каждому находить свой вид спорта, Sport Business Media поговорил с директором Агентства Андреем Ребриным.

Спорт в общинах и партнерство с бизнесом

— SBC Summit Украина впервые состоится во Львове. Как вы оцениваете значение таких профессиональных площадок для развития украинского спорта и чего ожидаете от нынешней конференции?

— Для меня важно, что SBC Summit выходит за пределы Киева. В Украине много сильных спортивных инициатив в регионах, и они должны быть полноценными участниками профессионального диалога.

Сегодня недостаточно только качественно реализовывать проекты. Нужно уметь привлекать партнеров, работать с аудиторией, развивать собственные бренды.

Как соорганизаторы конференции мы заинтересованы, чтобы бизнес больше внимания обращал на массовый спорт. И хотелось бы, чтобы после таких встреч появлялись конкретныепартнерства, которые будут работать в общинах.

— Бизнес все чаще подключается к спортивным проектам. Какие форматы сотрудничества с частным сектором могут быть наиболее полезными именно для масс-спорта, а не только для профессиональных команд и крупных соревнований?

— Я убежден, что бизнес может быть не только спонсором спортивного мероприятия, но и партнером в создании условий для регулярных занятий.

Например, помогать с обустройством площадок, инвентарем, поддержкой тренеров или организацией бесплатных занятий для жителей общины.

И для бизнеса здесь также есть ценность: возможность работать со своими общинами, привлекать новую аудиторию и поддерживать инициативы, которыми люди будут пользоваться не один день.

Опыт общин и условия для регулярных занятий

— Львовщина традиционно в лидерах «Активных парков». Что западные общины делают иначе, и чему Киев мог бы у них научиться?

— Я бы не стал противопоставлять Киев и Львовщину, ведь каждый регион работает в своих условиях. Но опыт западных общин действительно интересен.

Там, где «Активные парки» работают успешно, обычно есть активное участие местной власти, координаторов и самих жителей. Люди знают, где и когда можно прийти на тренировку, имеют контакт с тренером.

— Что сегодня важнее для развития масс-спорта: строительство новой инфраструктуры, качественная организация занятий, информационная работа или создание сообществ вокруг спорта? Как найти правильный баланс?

— Можно построить отличный спортивныймайданчик, но если там никто не организует занятий, он не будет выполнять свою основную функцию.

Поэтому для меня важно, чтобы всё работало вместе. Инфраструктура даёт место для тренировок, тренер помогает человеку начать, коммуникация рассказывает о возможностях, а сообщество мотивирует продолжать.

Мы в Агентстве развиваем именно такой подход через сеть спортивных клубов и «Активные парки». Ведь наша задача не только создавать спортивные локации, а сделать так, чтобы люди регулярно ими пользовались.

Приоритеты Агентства во время полномасштабной войны

Война изменила потребности общества и усилила значение спорта как доступной возможности для физической активности различных групп населения. Среди важных направлений работы — адаптивный спорт, поддержка ветеранов и ветеранок, а также привлечение детей и молодёжи к занятиям в громадах.

— Какие ключевые задачи сегодня стоят перед Агентством массового спорта Украины? Как изменились приоритеты его работы с учётом потребностей общества во время полномасштабной войны?

— Война существенно изменила потребности людей и, соответственно, наши подходы к работе.

Сегодня мы работаем не только над привлечением населения к физической активности. Важными направлениями стали адаптивный спорт, создание возможностей для ветеранов и ветеранок, поддержка детей и молодёжи, развитие доступных спортивных клубов в громадах.

Мы реализуем «Активные парки», «Неудержимые», развиваем мультиспортивные клубы, привлекаем детей и студентов через «Плечом к плечу».

Для меня сейчас одна из главных задач — чтобы человек независимо от возраста, опыта или физической подготовки мог найти доступные занятияспортом в своей общине.

— По каким показателям вы оцениваете эффективность работы Агентства? Что для вас является главным результатом: количество проведенных мероприятий, число участников, регулярность занятий или изменение отношения людей к физической активности?

— Количество мероприятий и участников, безусловно, важно. Мы должны понимать, сколько людей вовлечено, в каких общинах мы работаем и насколько доступны наши проекты.

Но еще не менее важно, сколько людей после первого знакомства со спортом продолжают заниматься регулярно.

Условно, мы можем организовать фестиваль на несколько тысяч участников. Это хороший результат. Но если после него часть людей запишется в спортивный клуб, начнет тренироваться два раза в неделю и приведет друзей — это уже долгосрочный эффект.

Именно к такому результату мы стремимся.

Доступность спорта для ветеранов, людей с инвалидностью и ВПЛ

Для развития массового спорта важно учитывать различные потребности людей. Доступность предполагает не только наличие спортивного объекта, но и возможность регулярно посещать занятия, получать необходимую поддержку и тренироваться в комфортных условиях.

— Учитываются ли в деятельности Агентства потребности ветеранов, внутренне перемещенных лиц, людей с инвалидностью и других групп, для которых доступ к физической активности может быть связан с дополнительными барьерами?

— Мы понимаем, что доступность спорта — это не только наличие спортивной площадки.

Для одного человека важна безбарьерностьпомещения, для другой — бесплатные занятия, удобное расположение или возможность тренироваться в комфортной среде.

Именно поэтому мы развиваем различные форматы физической активности: адаптивные клубы, мультиспортивные занятия, открытые тренировки в общинах.

Стараемся учитывать потребности конкретных людей, а не предлагать всем одинаковые решения. Спорт должен быть доступным не только на бумаге.

— «Неудержимые» и адаптивные клубы: как изменился запрос от ветеранов за последний год и что больше не хватает, тренеров или доступной инфраструктуры?

— Мы видим, насколько важно, чтобы занятия для ветеранов не ограничивались отдельными мероприятиями. Люди должны иметь возможность тренироваться регулярно, выбирать вид активности, общаться и проводить время вместе.

Именно поэтому мы развиваем сеть адаптивных клубов «Неудержимые». Один из интересных примеров — TotalFit ARK в Хмельницком, где сотрудничество разных партнеров помогает развивать адаптивный спорт.

Что касается потребностей, то я бы не разделял тренеров и инфраструктуру. Даже хорошо оборудованный зал не решит вопрос, если нет специалиста, который понимает особенности адаптивных тренировок. Нам нужно одновременно развивать спортивные пространства и подготовку тренеров.

Как мотивировать людей начать заниматься спортом

Даже при наличии спортивной инфраструктуры люди могут откладывать начало тренировок из-за нехватки времени, финансовых ограничений или неуверенности в своих силах. Поэтому важно понимать потребности аудитории и предлагать понятные форматы вовлечения.

— Что чаще всего мешает человеку начать заниматься спортом: нехватка времени, финансовые ограничения, неуверенность в своих силах, отсутствиекомпании или страх оказаться в незнакомой среде? Как определить барьер, который является главным для конкретной аудитории?

— Не думаю, что существует один универсальный барьер. У кого-то действительно нет времени, кто-то не готов тратить деньги на тренировки, а кому-то просто некомфортно прийти в спортивный зал, где все кажутся более опытными.

Поэтому перед запуском любого спортивного проекта важно понять свою аудиторию. Поговорить с людьми, узнать о их опыте, привычках и ожиданиях.

Часто человеку нужен не новый спортивный комплекс, а бесплатное занятие рядом с домом, понятный формат и тренер, который поможет сделать первый шаг.

Детские фестивали и знакомство с новыми видами спорта

Отдельное направление привлечения к физической активности — мультиспортивные проекты для детей. Знакомство с разными дисциплинами позволяет попробовать себя в новых форматах, не сравнивая собственные навыки с опытом тех, кто тренируется уже несколько лет.

— Вы выбрали для детских фестивалей доджбол, флорбол, панна-футбол — не самые очевидные виды. Это сознательная стратегия входа через игру и «незнакомые» правила, где все на равных?

— Да, и мы сознательно используем такой подход в мультиспортивных проектах.

Представьте ребенка, который никогда не занимался футболом или баскетболом. Рядом с теми, кто уже несколько лет тренируется, ему может быть сложно проявить себя.

А когда дети впервые знакомятся с доджболом или флорболом, многие начинают практически с одинаковым опытом. Исчезает частьстраху ошибиться, появляется любопытство.

Нам важно показать детям разные виды спорта, дать возможность попробовать себя и выбрать то, что действительно нравится. Не каждый ребенок хочет профессионально заниматься спортом, но каждый должен получить возможность полюбить движение.

Коммуникация брендов с людьми, далекими от спорта

Привлечение новой аудитории зависит и от того, как именно спортивные инициативы коммуницируют с людьми. Кампании могут помочь преодолеть предубеждения к физической активности, если предлагают понятный путь к первым тренировкам и учитывают опыт обычных людей.

— Если бы бренд хотел запустить кампанию именно для «неспортсменов», какие три ошибки вы бы посоветовали ему не делать?

— Первая — заставлять человека чувствовать себя виноватым. Сообщения о том, что он недостаточно тренируется или имеет плохую физическую форму, вряд ли мотивируют его начать.

Вторая — показывать только профессиональных спортсменов и идеальную физическую форму. Человек должен узнавать себя в коммуникации и понимать, что спорт доступен и для неё.

Третья — не предлагать конкретной возможности присоединиться. Можно сделать красивую кампанию с большой аудиторией, но если человек после просмотра не понимает, куда ему прийти и с чего начать, результат будет ограниченным.

Я бы советовал брендам больше работать с реальными историями обычных людей и простыми форматами вовлечения. Именно так можно постепенно менять отношение к физической активности.