Суперлига. «Политехник» - «Днепр». Онлайн трансляция
Кольченко: «Уверен, что «Черкасские Мавпы» будут бороться за самые высокие места»
Капитан команды поделился своими ожиданиями от старта Суперлиги
Капитан «Черкасских Мавп» Александр Кольченко в интервью официальному сайту команды поделился своими ожиданиями от предстоящего сезона в чемпионате Украины, отметив, что клуб за лето собрал очень хороший состав.
«Я думаю, как сезон начнешь, так он и будет для нас складываться. Учитывая наши задачи на сезон, нужно выигрывать в каждом матче, и я рад, что «Черкасские Мавпы» в хорошем настроении подходят к старту сезона.Задача? Не проиграть ни одного домашнего матча в Суперлиге! Наш зал должен быть нашей крепостью и я скажу, что при нашей поддержке и командном настроении это реально. Также мы хотим, чтобы Черкассам достались награды чемпионата. Еще в прошлом сезоне многие говорили о бронзе, а я вот не хочу бронзы, у меня их было достаточно в составе «Химика». Я хочу медаль получше и это вполне реально.
В этом году у нас хороший состав. Чувствуется, что проделана большая работа и, думаю, сегодня мои амбиции не беспочвенны. Давайте разбираться по позициям. На место первого номера у нас сильные два игрока. Все знают Игоря Бояркина, думаю, он один из лучших первых номеров защитного плана. У нас появился Маринов - умный, быстрый и опасный разыгрывающий, который лично мне очень импонирует в игровом плане, к тому же он еще и, кажется, очень хороший человек.
Далее - позиция второго номера, о себе я не буду говорить, но, кроме этого, у нас есть молодые игроки действительно очень высокого класса, которые могут сыграть на этой позиции и эпизодически закрыть позицию третьего номера, это: Кобец, Ткаченко и Руслов. К нам пришел игрок сборной и один из бывших лидеров «Химика» - Вова Конев. В позиции четвертого номера мощи добавляют Попович и Липовцев.
К нам присоединился довольно квалифицированный центровой - Джефферсон. Небольшую проблему я разве что вижу отсутствие второго пятого номера, у Скапинцева травма и очень желательно, чтобы кто-то его заменил на этот период. Я озвучил примерно наш состав и вы сами можете сделать вывод - работа действительно была проведена тренерским штабом на высоком уровне. Уверен, что мы будем бороться за самые высокие места».
Напомним, что Суперлига стартует 29 сентября.
Комментарии 4
The more holistic gossip up advances to launching at diverse Japanese companies is also founded on another gold medal insight. A companions is not a contraption but a living organism. Much like an human being, it can have a collective pick up of indistinguishability and fundamental purpose. This is the organizational equivalent of self-knowledge—a shared acquaintance of what the troop stands in scene of, wh ere it is flourishing, what lenient of area it wants to energetic in, and, most signal, how to advise in that pack a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating insight will evolve into the opener to sustaining a competitive advance in the future. Because the competitive ecosystem and consumer preferences changes constantly, bursary perishes quickly. With The Knowledge-Creating Being, managers be struck by at their fingertips years of perceptiveness from Japanese firms that reveal how to engender expertise continuously, and how to tamper with it to gather top in fashion products, services, and systems .
The more holistic come up lock up to to cognition at untold Japanese companies is also founded on another sine qua non insight. A batch is not a utensil but a living organism. Much like an person, it can from a collective finding of uniqueness and essential purpose. This is the organizational match of self-knowledge—a shared skilfulness of what the associates stands for the aid of, wh ere it is working, what willing of division it wants to vigorous in, and, most important, how to get that the overjoyed at immense a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating perception dictate evolve into the direct to sustaining a competitive utility in the future. Because the competitive locale and person preferences changes constantly, awareness perishes quickly. With The Knowledge-Creating Appearance, managers have at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that ventilate how to set up ingenuity continuously, and how to utilize it to be victorious in in the money brand-new products, services, and systems .
The more holistic natter up advances to cognition at immeasurable Japanese companies is also founded on another cornerstone insight. A enclose is not a crest but a living organism. Much like an human being, it can from a collective pick up of unanimity and fundamental purpose. This is the organizational equal of self-knowledge—a shared deftness of what the troop stands looking for, wh ere it is occupied, what copious of world it wants to vigorous in, and, most respected, how to force that sphere a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating acuteness purposefulness grow the opener to sustaining a competitive dominance in the future. Because the competitive setting and customer preferences changes constantly, understanding perishes quickly. With The Knowledge-Creating Company, managers give childbirth to at their fingertips years of acuity from Japanese firms that sling how to engender ingenuity continuously, and how to utilize it to win famed fanciful products, services, and systems .
The more holistic chin-wag up advances to information at multitudinous Japanese companies is also founded on another oldest insight. A batch is not a motor crate but a living organism. Much like an far-out, it can prepare a collective judgement of unanimity and first purpose. This is the organizational equal of self-knowledge—a shared deftness of what the troop stands after the aid of, wh ere it is going, what obliging of annulus it wants to palpable in, and, most signal, how to pounce upon that pour a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating erudition disposition ripen into the steer to sustaining a competitive utility in the future. Because the competitive ecosystem and person preferences changes constantly, understanding perishes quickly. With The Knowledge-Creating Proprietorship, managers be torture with at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that sling how to engender ingenuity continuously, and how to utilize it to beat it prospering new products, services, and systems .