«Привыкли быть первыми во всем»: как Львов строит спортивную столицу во время войны

Городской бюджет Львова на спорт во время войны увеличился, и каждый крупный турнир город старается финансировать наполовину с бизнесом. Например, на Unbroken Games было выделено 5 млн грн – и столько же было привлечено от партнеров. Накануне SBC Summit Ukraine 2026 Lviv, который состоится 28 октября, директор Офиса спорта Львовского городского совета Антон Никулин рассказал, как работает эта модель, что город готовит к первому марафону и почему инвестиции в детский спорт для бренда могут значить больше, чем логотип на форме топ-клуба.

– SBC Summit Ukraine впервые пройдет во Львове. Что это событие значит для города и его спортивного сообщества? Может ли конференция стать отправной точкой для новых спортивных проектов и партнерств?

– Мы очень рады, что SBC Summit Ukraine вышел за пределы Киева и в этом году проходит именно во Львове. Мы иногда с удовольствием и определенной самоиронией называем наш город спортивной столицей, поэтому благодарим организаторов за то, что помогают поддерживать этот статус.

Как Офис спорта, мы всегда стремимся привлекать внебюджетное финансирование и приучаем к такой автономности наши подведомственные учреждения. Поэтому SBC Summit Ukraine для нас – это дополнительная мотивация и новые ценные знакомства. Надеемся, что это событие даст толчок к еще большему количеству спортивных проектов и партнерств, ведь мы всегда открыты к развитию и созданию новых возможностей.

– Львов станет первым городом проведения Саммита вне Киева. Видите ли вы в этом возможность усилить роль региональных спортивных центров и сделать украинский спортивный рынок менее централизованным?

– Конечно. Такие события, как SBC Summit Ukraine, могут усилить роль региональных спортивных центров. В основном крупные масштабные мероприятия ассоциируются со столицей или большими городами. Поэтому мы рады, что в этом году это мероприятие пройдет во Львове, ведь это дает значительный толчок для развития региональных спортивных инициатив.

В качестве примера могу привести проект «Плечом к плечу всеукраинские школьные лиги». Финальный, 5-й этап прошел в Киеве. Но уже со следующего сезона было решено проводить финалы всеукраинских соревнований в разных регионах. Сначала это было сложно, возникали сомнения, у органов местного самоуправления не всегда было четкое понимание, как это правильно организовать. Однако мы это сделали.

И это оказалось чрезвычайной возможностью для обмена опытом между регионами. Когда крупное мероприятие приходит в город, местное сообщество видит новые стандарты, привлекает локальный бизнес и убеждается, что способно делать проекты национального уровня. Это снимает страх перед большими задачами и стимулирует развивать инфраструктуру на местах. В результате выигрывает весь украинский спорт, ведь сильными становятся не отдельные города, а вся страна.

– Часто спортивные партнерства строятся вокруг крупных профессиональных клубов. Как убедить бизнес, что инвестиции в детский, любительский и массовый спорт могут иметь не меньшую общественную ценность?

– Здесь бизнесу просто нужно понять немного другие, более глубокие смыслы. Когда компания входит как партнер в профессиональный клуб, она покупает медийность и картинку. А когда бизнес становится партнером, условно, общественнойорганизации, детской секции или любительского турнира – он инвестирует в живые человеческие отношения.

За каждым ребёнком или спортсменом-любителем стоит целая семья: мама, папа, друзья и т.д. Они ежедневно следят за их успехами, переживают и живут этим. Для бренда это уникальная возможность построить очень искреннюю, тёплую и долгосрочную связь с аудиторией, где вас воспринимают не просто как спонсора с логотипом, а как друга, который помогает их ребёнку расти.

Кроме того, это важный элемент национально-патриотического воспитания. Сознательный бизнес сегодня всё больше ценит именно такую социальную ответственность – когда вы не просто покупаете рекламу, а действительно меняете жизнь людей и вносите свой вклад в будущее страны.

– Каковы три главных приоритета Офиса спорта Львова сегодня? Как они изменились за последние годы и какие факторы больше всего повлияли на эти изменения?

– С началом полномасштабного вторжения полностью изменились приоритеты в стране, и спортивная отрасль – не исключение. Если говорить о наших ключевых направлениях сегодня, то это:

1) Адаптивный и ветеранский спорт. Это наш приоритет №1. К сожалению, ежедневно увеличивается количество людей с инвалидностью и военных, возвращающихся с фронта. Для них спорт – это не просто физическая активность, это возможность найти новые смыслы в жизни, когда казалось, что все потеряно. Мы организуем тренировки, соревнования, закупаем специальное оборудование, ведь сейчас как никогда важно поддерживать наших ветеранов и ветеранок.

2) Массовый иДетский спорт. Все мы понимаем, что спорт — один из лучших способов переключить внимание, снять стресс и ментально восстановиться в условиях постоянного напряжения. Задача Офиса спорта — создавать эти возможности. Именно поэтому во Львове почти каждые выходные проходят забеги, велодни, детские турниры и различные открытые мероприятия, которые показывают людям, где и как они могут тренироваться. Всё это мы делаем для того, чтобы формировать здоровую нацию в будущем.

3) Спортивная инфраструктура. Многие говорят, что это «не вовремя». Но мы часто забываем, что значительная часть спортивного сообщества сегодня — это ветераны, которым необходимы инклюзивные и доступные условия для тренировок.

Кроме того, Львов принимает немало спортсменов из разных регионов для проведения учебно-тренировочных сборов и турниров. Чтобы обеспечить им качественные тренировочные и соревновательные процессы. Именно поэтому мы и обновляем инфраструктуру — создаем такие объекты, как Муниципальный тир «Стрельница» или ледовая арена «Хаковка». Также обустраиваем безбарьерные локации, такие как площадка в парке «Знесіння», зал на территории Первого медицинского объединения Львова.

– Как изменился бюджет на спорт во Львове во время полномасштабной войны и по каким принципам вы определяете приоритеты?

– Полномасштабная война изменила подходы к формированию бюджетов в государстве. Сегодня первоочередной приоритет всей страны — это оборона и безопасность, поэтому финансирование спортивной сферы отошло, так сказать, на третий план.

Однако, если говорить о суммах, выделяемых на год, то откровенно говоря, они выросли. Объясню, почему так происходит.

Во-первых, у насрасширились направления работы. С 2022 года существенно увеличилось количество задач. Мы запускаем новые программы поддержки, в частности для ветеранов и адаптивного спорта. Во-вторых, экономические факторы. Будем откровенны, цены выросли на всё, и эта тенденция продолжается ежегодно. Чтобы поддерживать наших спортсменов и тренеров, общественные организации и т. д., мы вынуждены корректировать суммы выплат и финансовой поддержки. В то же время мы не полагаемся только на городской бюджет, а системно привлекаем внебюджетные средства. Внутри команды мы стараемся придерживаться принципа: организовывать наши мероприятия на условиях софинансирования 50 на 50 (бюджетные и привлеченные средства). Возьмем соревнования Unbroken Games 2026: из городского бюджета было выделено 5 млн грн, и ровно столько же нам удалось привлечь благодаря социально ответственному бизнесу. Также из последних хороших новостей – нам удалось выиграть международный грант в размере $250 тыс именно на развитие адаптивного спорта во Львове. – Как вы оцениваете спортивную активность львовян сегодня? Имеет ли город достаточно данных, чтобы понимать, кто занимается спортом регулярно, а кто остается вне спортивной жизни? – Мы как Офис спорта создаем максимальные возможности абсолютно для всех слоев населения. У нас функционируют программы, которые системно охватывают детско-юношеский спорт, ветеранов, военнослужащих и членов их семей, профессиональных спортсменов и их тренеров, выдающихся деятелей спорта в возрасте 60+, а также рядовых львовян. Сейчас наша статистическаяданные формируются именно благодаря этим программам, которые позволяют понимать общую картину спортивной активности в городе. И эти показатели с каждым годом заметно растут.

Примером может служить проект «Плечом к плечу львовские спортивные школьные лиги». Если в первом сезоне 2022/2023 годов у нас было около 3 тыс. участников, то уже в сезоне 2025/2026 годов эта цифра достигла почти 16 тыс. львовских школьников. Это классный показатель. Он доказывает, что когда мы делаем интересные и открытые проекты, львовяне с удовольствием в них участвуют.

– Насколько спортивная инфраструктура Львова соответствует потребностям людей с инвалидностью, ветеранов и других групп, для которых доступ к занятиям может требовать дополнительных решений? Что еще необходимо изменить?

– Инклюзивная инфраструктура – одно из приоритетных направлений сегодня, ведь нам нужны качественные и доступные локации для занятий спортом. Это и переоборудование, и ремонт существующих объектов, и строительство новых, где все требования доступности и безбарьерности учитываются еще на этапе проектирования.

Чтобы полностью соответствовать потребностям людей с инвалидностью, нужны время и деньги. Но во Львове безбарьерные пространства имеют большой потенциал, ведь сейчас любое мероприятие – будь то тренировка или соревнование – проводим там, где есть доступность для всех. Это для нас важно. И если у нас нет соответствующего пространства, то мы его создаем.

– Львов анонсировал свой первый марафон в 2027 году. Почему именно сейчас, и что нужно успеть сделать до старта?

– Львов уже давно готов к собственному марафону. У нас сформировано мощное беговое сообщество, десятки беговых клубов, тысячи людей, которые регулярно бегают, ивеликий опыт проведения спортивных мероприятий.

Более того, Львов готов принимать не только украинских, но и международных участников. У нас есть необходимая туристическая инфраструктура и все предпосылки, чтобы марафон стал спортивной визитной карточкой города.

Но для нас принципиально важно не просто провести марафон, а организовать его в соответствии с международными стандартами. Это касается всего: от сертификации маршрута, безопасности и логистики до точности хронометража, сервиса для участников и технологического обеспечения.

Именно поэтому мы провели конкурсный отбор, победителем которого стала компания NewRun. Это команда с большим опытом проведения масштабных беговых событий в Украине. До 2027 года нам нужно качественно подготовить маршрут, согласовать все организационные и вопросы безопасности, привлечь партнеров и создать условия, при которых участники захотят возвращаться во Львов каждый год. Мы не хотим проводить марафон лишь для галочки. Наша цель – создать международное спортивное мероприятие, которое по уровню организации будет соответствовать лучшим европейским марафонам. И я уверен, что Львов готов к этому вызову.

– Unbroken Games стали брендом, который знают далеко за пределами Львова. Как изменился проект за эти годы и каким он будет дальше?

– Unbroken Games – это самый масштабный проект для ветеранов, который мы делали. Этот проект стартовал в 2025 году. Для нас было важно сделать мультифункциональные соревнования, чтобы участники за три дня могли посоревноваться в нескольких видах спорта и пообщаться с ветеранским сообществом. Мы работаем так, чтобы на этом мероприятии участников ничто не беспокоило: проживание, питание, транспорт – мыусе це беремо на себе і намагаємося зробити так, щоб наші учасники отримували максимум емоцій.

В 2026 году мы полностью изменили формат. Все проходило на открытых локациях для того, чтобы простые прохожие могли видеть соревнования такого типа. Работали параллельно три локации, а главная локация была на площади перед Оперным театром. Для нас это было огромное испытание, ведь там нет ничего, это не спортивная площадка или стадион. Нам нужно было создать атмосферу, которая бы передавала смысл и настроение этого события. Также на второй год вдвое увеличилось количество участников, и мы добавили новые виды спорта. Все это принесло немало вызовов, которые приходилось решать на ходу.

В следующем году у нас еще более амбициозные планы, над которыми мы уже работаем. Но детали пока раскрывать не хочу.

– Если бы можно было реализовать только один проект до конца 2027 года, что бы это было?

– Без сомнений – открытие ледовой арены «Гаківка». Это наша большая мечта и очень амбициозный проект, который нужен городу не только для развития зимних видов спорта или детских секций.

Во-первых, хотим исправить историческую несправедливость, ведь во Львове никогда не было собственной ледовой арены. А мы привыкли быть первыми во всем.

Кроме этого, «Гаківка» – это также о новых возможностях для адаптивного спорта, у нас есть команда по следж-хоккею «Незламні», которой банально негде тренироваться в городе.

Нужно понимать, что построить ледовую арену – это не просто отремонтировать старый зал или открыть площадку под открытым небом. Это технологическисложный процесс, с которым наш город сталкивается впервые.

Мы уже вышли на финальный этап, и это очень радует, учитывая количество непредсказуемых обстоятельств, с которыми нам пришлось справиться. Откровенно говоря, в какой-то момент я и сам думал, что этот проект затянется, но мы сделали максимум для того, чтобы открыть «Гаковку».