Директор Суперліги розповів чому клуби мають брати участь у їхньому турнірі. І не бачить причин відмовлятися

Проєкт Суперліги воскреснув. Їм вдалося виграти Суд ЄС і тепер в UEFA не мають права перешкоджати клубам брати участь в інших турнірах.

Щоправда, поки ідея заснування Суперліги й досі сприймається негативно. Директор A22 Sports Management, компанії, що займається розвитком цього турніру, Бернд Райхарт намагається це виправити.

Він дав інтерв’ю іспанському Mundo Deportivo і спробував роз’яснити, що саме вони пропонують європейському футболу.

Які відгуки ви отримали після рішення суду?

Загалом, клуби вражені ясністю та рішучістю резолюції. Наразі вони аналізують, які можливості надає їм це рішення. Воно ж надає їм повну владу розпоряджатися своєю долею.

Як ви думаєте, в UEFA очікували такого чіткого рішення?

Мені важко відповісти. Я навіть не був на прес-конференції, яку вони давали. Це питання до них, я не беруся гадати, чого чекали в UEFA, а чого – ні.

Чи може ситуація закінчитися угодою між А22, Барселоною і Реалом з одного боку та UEFA з іншого?

Наша мета — дати можливість європейським клубам створити альтернативу та знайти рішення багатьох проблем, з якими вони стикаються.

Якщо клубам вдасться хоч раз визначитися з власними змаганнями, щоб ними не керували треті особи, які вказують їм як грати в Європі, то це вже буде досягненням. Адже те, як зараз влаштований процес, є повною протилежністю того, до чого клуби звикли у внутрішніх змаганнях.

Ми завжди були готові до обговорень, до того, щоб пояснити прогрес та адаптацію цього проєкту навіть самому UEFA у Ньйоні. Думаю, зараз, після рішення Суду ЄС 21 грудня ще дужче пахне новим часом, більшим суверенітетом для клубів.

Клуби – це ті, хто дійсно підтримує футбол, хто бере на себе всі бізнес-ризики. Вони мають право приймати рішення, щодо змагань, в яких беруть участь. І ці змагання останнім часом не працюють так, як можуть.

Без конкретних назв, скільки клубів наразі зацікавилися в вашому проєкті?

Протягом року ми спілкувалися з багатьма. Для того, щоб підлаштувати, модифікувати новий проєкт. Наш формат заснований на обміні думками. І йдеться про 40-50 клубів, з якими ми підтримуємо контакт.

40 чи 50 команд – це гарна база для початку в сезоні 2025/26?

Зараз ми не встановлюємо дати. Ми хочемо зробити все добре. Зокрема ділимося пропозиціями та своїм баченням з уболівальниками. В планах проводити змагання з найкращим футболом у Європі, з більш привабливими матчами ніж у старій чи новій Лізі чемпіонів. І це безкоштовно для перегляду. Це важливо.

Ми хочемо зробити все якісно. Так, є амбіції розпочати якнайшвидше, але при цьому ми не будемо спекулювати датами.

Багато клубів виступили з заявами про підтримку UEFA. Якою буде ваша стратегія, щоб переконати їх?

Це треба робити за допомогою хорошого формату, привабливої економічної моделі, а також управління, яке надаватиме їм більше права голосу, ніж у поточній ситуації.

Виступ у такому турнірі – це можливість для клубів економічно зміцнити і самих себе, і внутрішні чемпіонати загалом. Більш привабливий турнір надасть їм додаткової солідності.

Наша структура надає гарантовану мінімальну кількість матчів. І вони будуть більш високого рівня, ніж гарантують поточні турніри. До того ж, можливість відібратися в наші змагання існує як через внутрішні чемпіонати, так і завдяки хорошому сезону у Європі. Думаю, це також меритократія, заохочення ефективності.

Якими на вашу думку можуть бути причини не погодитися виступати у Суперлізі?

Я й сам багато разів ставив це питання: поясніть мені, будь ласка, що у поточній системі настільки важливо для вашого клубу, що нам треба у якомусь вигляді зберегти? І поки я не отримав на це питання жодної чіткої відповіді.

Все просто, у сьогоднішній системі єврокубки не пропонують клубам нічого такого, що робило б їх сильнішими і стійкішими у середньостроковій і довгостроковій перспективах.

Наразі ліги дедалі більше втрачають конкурентоспроможність, оскільки вони піддаються впливу телевізійних ринків, де не можуть порівнятися, наприклад, з Прем’єр-лігою.

Відповідно, вони повинні дивитися на єврокубки, як на інструмент того, щоб залишатися на економічному рівні. Поточна система не надає такої можливості. Ми – надаємо.

Чи можуть внутрішні чемпіонати переживати, що команди берегтимуть своїх найкращих гравців для Суперліги?

Інколи це відбувається і зараз. Є єврокубки, а також внутрішні турніри. Але ніхто відверто не нехтує котримось турніром – всі хочуть вигравати у кожних змаганнях, у яких беруть участь.

Ми також плануємо три турніри. У клубів буде можливість передбачити кількість матчів, які вони зіграють у Суперлізі, відповідно, підлаштувати під це свій склад.

Суперліга не втручається у календар національних чемпіонів. Ми зацікавлені в тому, щоб там проводилися конкурентні змагання, які будуть кваліфікацією в Суперлігу.

Ми хочемо, щоб клуби мали економічні ресурси для формування кращих складів: збереження наявних чи підписання нових талантів. Суперліга також має оживити і конкуренцію у внутрішніх чемпіонатах.

А зараз хіба не так?

Зараз, до прикладу, в єврокубки проб’ється Жирона. І вони думають: «А що тепер робити, підписати п’ятьох нових гравців? Ні, тому що, можливо, ми вилетимо вже у листопаді, тож давайте не сходити з розуму».

Клуб не має упевненості у необхідності іти на ризик. Якщо ж ви знаєте, що вам гарантовані 14 матчів у Європі, що ви будете залишатися в турнірі до квітня, що ви сім матчів проведете вдома, що ви зароблятимете гроші, то можете підійти до єврокубків так, як це і має бути, – конкурентоспроможними.

Адаптація Сергій Лук'яненко

Telegram-канал автора