Украинский президент «Монако»: «Гладырю сделали операцию в клинике, где лечатся футболисты «Челси»

Еще совсем недавно «Монако» был аматорским клубом из 4-го французского дивизиона, а в минувшем сезоне 2016/2017 команда стала третьей в Лиге чемпионов FIBA. Для украинцев «монегаски» являются, пожалуй, одной из самых интересных европейских команд, ведь говоря простым языком – там много наших. Это и известный украинский баскетболист Сергей Гладырь, менеджер Алексей Ефимов, поработавший с четырьмя клубами Суперлиги черногорский специалист Звездан Митрович, и, конечно же, украинский президент клуба Сергей Дядечко. Упустить возможность пообщаться с президентом «красно-белых» было нельзя.

Сейчас уже прошло более чем достаточно времени по завершению прошлого сезона, и это прекрасный повод вспомнить прошлый год и поинтересоваться у вас планами на будущее. Как оценивает украинский президент «Монако» успехи своего клуба в сезоне 2016/17? Если коротко, какова ваша оценка по пятибальной шкале?

- На евроарене мы выступили на пятерку - никто не мог даже представить, что в «Финале четырех» Лиги чемпионов будет присутствовать дебютант, бюджет которого значительно скромнее, чем у других участников.

На внутренней арене мы великолепно провели регулярное первенство, второй год подряд добыв в нем победу, а также стали обладателями Кубка Лиги. Однако выступление в плей-офф «смазало» общее впечатление от сезона.

Если у любого президента клуба спросить о секрете успеха, он непременно скажет, что нет одного рецепта, а есть совокупность факторов. И все же, какова главная причина такого быстрого роста «Монако»?

- Действительно, думаю, что каждому результату можно найти обоснование, но честно говоря - все это как сказка для нас. Только недавно команда выступала в четвертом французском дивизионе, а сейчас у нас две победы в регулярном чемпионате элитного дивизиона, два Кубка Лиги и бронза Лиги чемпионов. Но я вот что хочу сказать: кроме того, что в клубе работает система, где каждый делает свою работу, нам еще и повезло. Убежден, что без доли везения в спорте не обойтись. Ничто не может гарантировать успех, даже досконально правильная кадровая работа. Нужно, чтобы сошлись звезды.

Не является ли это определенной недооценкой самих себя?

- Нет, не думаю. На все надо смотреть под разными углами. Окей, давайте называть это не везением, а справедливостью. Я сказал раньше - мы взяли правильных людей, делали все разумно, граммотно и системно. Видимо поэтому и заслужили. Бог вознаградил нас.

Хорошо, идем дальше. Я не уверен, что у вас хотя бы раз спрашивали в интервью подобное, поэтому попробую - почему вы взялись именно за «Монако»? Почему создали профессиональную команду именно там?

- В первую очередь, наверное, потому, что в «Монако» живет моя семья. Когда они переехали, я стал бывать здесь все чаще и во время одной из встреч узнал, что в княжестве есть любительская команда в 4-м дивизионе, которая имеет свою историю, но пока не имеет инвестора. Я начал диалог с правительством, и оно очень обрадовалось, что нашелся человек, который готов поднимать клуб в элиту и выводить его на международный уровень. Должен с благодарностью отметить, что для нас местная власть делает все от нее зависящее. Нам способствуют всем, чем возможно.

Ну и вторая причина, не менее важная - я понимал, что здесь найду единомышленников. Давайте говорить откровенно - все понимают, что такое Монако. Здесь объективно легче, чем в других городах и странах искать спонсоров и партнеров для команды. Довольно много состоятельных людей, которые имеют интерес к спорту.

Если это не коммерческая тайна, «Монако» сейчас является дотационным проектом, или уже приносит доход? Если нет, то в какой срок вы рассчитываете его получать?

- Насколько мне известно, сейчас ни один баскетбольный клуб в Европе не имеет выхода на чистую прибыль, и я не питаю иллюзий на этот счет. Европейские гранды так вообще тратят десятки миллионов на зарплаты игрокам, однако от коммерческой деятельности и спонсоров получают лишь несколько миллионов. Баскетбольные клубы - это всегда больше имиджевая вещь, если мы говорим не о НБА.

Но я вернусь именно к «Монако». То, что я сказал, вовсе не означает, что мы это приняли и только тратим. У нас идет огромная маркетинговая работа, мы стараемся продавать все, что касается клуба. Могу сказать, что мы сейчас имеем самые большие спонсорские контракты среди всех команд Франции. Также у нас наибольшая доля матчей на телевидении среди всех команд Pro A, и одновременно самая большая доля траснляций домашних матчей.

Перед началом прошлого сезона мы поставили себе цель - максимально плодотворно сотрудничать с телевизионщиками. И мы это сделали. В частности, мы добились того, что наши матчи в чемпионате Франции не ставят на позднее время, поскольку наша целевая аудитория - семьи. Кроме того, многие наши фаны приезжают из соседних городов. То есть, когда мы играем в девять вечера - это создает огромные проблемы для заполнения зала. Рады, что телетрнсляторы пошли нам навстречу.

Но ведь в Лиге чемпионов эта проблема остается?

- Лишь частично. Мы и здесь смогли договориться. У нас есть согласие от всех сторон, что в случае, если наш матч транслируется не на топовом «Canal +», а на другом, менее престижном «Daily Motion», то мы начинаем не позднее 19:00. Только в случаях, когда нас показывает этот медиа-гигант, мы жертвуем определенным количеством зрителей на трибунах в пользу телевизионной аудитории, и начинаем позже.

Вы сказали, что у вас самые большие спонсорские контракты во Франции. А как на счет зарплат игроков? Правда ли, что вы не входите в топ-5 лиги Pro A?

- Плюс-минус это правда. Мы были 4-5 по бюджету в прошлом году, но сыграли лучше многих. Год до этого, когда мы тоже выиграли регулярный чемпионат, мы имели 6-8 по размеру бюджет в лиге. Секрет успеха заключается в том, что на самом деле один и тот же состав в Монако и где-то еще будет стоить по-разному. Мы находимся в прекрасном месте, на побережье Средиземного моря. Нам не нужно переплачивать, как некоторым командам с востока или севера. Большинство из игроков прошлогоднего состава имели значительно более солидные контракты в предыдущих клубах, но соглашались на наши предложения. Они знали, что если потом получат контракт от клуба действительно выше нашего по статусу, и откровенно скажут, что хотят уйти - мы их удерживать не будем.

Неужели не пытались удержать никого из тех, кто ушел этим летом?

- Смотрите, у нас было большое желание сохранить, например, Якубу Уаттара, но у него сейчас есть предложение из НБА на гарантированный контракт, и нам невозможно конкурировать с этим уровнем. У парня огромный потенциал играть в сильнейшей лиге мира, и он очень хочет попробовать себя там уже сейчас. Поэтому как и, главное, зачем его сдерживать? Просто предлагать больше денег? Сомневаюсь, что это целесообразно. Все нормально, нам только приятно, что у нас этот парень, которого мы взяли игроком 2-го французского дивизиона, дорос до сборной Франции. Это делает нам хорошую репутацию.

Ок, здесь уровень НБА, но ведь не только Уаттара хотели сохранить?

- Нет, конечно же, не только его. Но мы должны быть реалистами: сразу по окончании сезона наши плеймейкер и центровой - Ди Бост и Брэндон Дэвис - получили предложения от «Жальгириса» - это клуб Евролиги, который готов предложить в 2-3 раза большую зарплату, чем мы.

На внутренней арене мы также иногда уступаем в этом аспекте. Например, Зак Райт, который был включен в топ-5 игроков Лиги Чемпионов, перешел в «Страсбург», получив повышение зарплаты где-то на 60-70%.

Я снова спрошу о спонсорских контрактах во Франции... Вы могли бы назвать цифры?

- Я не могу разглашать суммы, но могу сказать, например, что наш самый большой спонсорский контракт покрывает расходы на двух самых дорогих игроков команды.

Если говорить проще, я - владелец клуба, который вначале был основным инвестором. Но маркетинговая стратегия заключалась в том, чтобы выйти на международный уровень, а на французском рынке стать командой, которую чаще всего транслируют, ведь это делает ее наиболее привлекательной для спонсоров. Сейчас эта стратегия дает нам возможность рассчитывать на то, что бюджет следующего сезона у нас на 80% будет сформирован благодаря спонсорам, а также прибыли от продажи телевизионных прав, билетов и сезонных абонементов.

Немного оставим финансовый аспект и продолжим кадровую тему. Недавно вы объявили, что Звездан Митрович остается работать с командой. Были ли у вас сомнения по поводу тренера?

- В каком смысле?

Стоили ли продолжать с ним сотрудничество? «Монако» снова остался без чемпионства…

- Ну, все выигрывать невозможно. Мы же уже говорили с вами о том, что у нас в прошлом году есть победа в Кубке французской Лиги и бронза Лиги чемпионов, к тому же мы выиграли регулярный чемпионат на внутренней арене. Я считаю, что это более чем солидное достижение. Но здесь все равно нужно внести ясность - мы еще прошлым летом подписали с Митровичем соглашение на 2 года, просто сейчас решили объявить, что все в силе. Мы сделали это для того, чтобы положить конец спекуляциям в прессе.

Не просил ли Митрович увеличить бюджет на следующий сезон? И вообще, считаете ли вы, что его надо увеличивать?

- Когда мы подписывали соглашение год назад, тренер знал, что перед ним стоят максимальные задачи и знал, с каким бюджетом он должен их достигать. Его все устраивает. Звездан знает, что он здесь, потому что мы верим в него на все 100%. Надо спросить у него самого, но я уверен, что Митрович счастлив в «Монако».

Также мы сделали все, чтобы Сергей Гладырь остался у нас. И я имею в виду не только финансовую сторону, ведь мы сделали все, чтобы максимально помочь ему с реабилитацией. Ему сделали операцию в Бельгии, в очень хорошей клинике, в которой лечатся игроки футбольного «Челси». Там он сейчас проходит процесс восстановления. Да, травмы иногда не позволяли ему продемонстрировать потенциал в полном объеме, но когда он здоров - это баскетболист очень высокого уровня, нам такие нужны. Вообще мы очень ценим то, что он с нами с первого года в элите.

Когда зимой я делал интервью с Гладырем, он рассказывал, что клуб прилагает много усилий по работе с болельщиками…

- Баскетболисты тоже чувствуют работу офиса, так и должно быть. Мы выбрали верную стратегию, сосредоточившись на промотировании семейных абонементов и работе с молодежью. Как хорошая иллюстрация этого, могу рассказать о том факте, что только в течение трех недель июля мы продали сезонных абонементов больше, чем за все прошедшее лето. Меня, как президента, не могут не радовать такие новости.

Гладырь также отмечал, что вы принимаете большое участие в жизни команды - приходите на тренировку, заходите в раздевалку к ребятам, и так далее. Скажите, вы никогда не думали, что, возможно, это как-то давит на баскетболистов?

- Я стараюсь быть ближе к команде, чтобы мы чувствовали себя одним целым, но я не перегибаю со своим присутствием, поверьте. Я понимаю, когда необходимо что-то сказать, а когда лучше не беспокоить ребят. Бывает и так, например, что я в раздевалку зайду, но ничего команде не говорю. Просто стою и слушаю нашего тренера, как и все остальные.

Сейчас в «Монако», как и во всех других клубах, идет комплектация к новому сезону. Насколько активное участие в этом принимаете вы? С вами согласовывают кандидатуры, или вы только дали главному тренеру и менеджеру определенный бюджет, и они в дальнейшем лишь информируют вас о подписаниях?

- Последнее слово, конечно же, за мной. Но у нас в клубе есть соответствующие специалисты, которые понимают и разбираются в баскетболе, следят за рынком. Я им доверяю. Наши успехи говорят, что это правильный способ управления. К счастью, чаще всего наши взгляды с главным тренером и менеджером на баскетболистов полностью совпадают.

Кстати, об украинском менеджере команды Алексея Ефимове. Мы здесь также смотрели трансляцию жеребьевки Лиги чемпионов (поскольку в турнире выступает наш «Будивельник») и видели, что Алексей играл важную роль в процессе. Если не секрет, почему выбрали именно его?

- От генерального директора Лиги чемпионов пришло приглашение. Они хотели поощрить нас за успехи в прошлом сезоне. И как призеров прошлогоднего турнира, и как лучшую команду в области маркетинга, ведь нас признали клубом, который больше других увеличил долю своей аудитории в социальных сетях. Это просто хороший жест от менеджмента лиги.

Вам бы хотелось, чтобы «Монако» сошелся с «Будивельником» в Лиге чемпионов?

- Я не хочу сказать, что это было бы важно для нас, или принципиально, нет. Но нам было бы интересно, это правда. Мы видим, как сейчас люди заполняют Дворец Спорта в Киеве, что ведется работа и как растет интерес к баскетболу, который долгое время уменьшался. Конечно, мы все рады этому.

Стоит ли ждать еще украинцев в «Монако»? Несколько ярких наших соотечественников до сих пор без команд ...

- Сейчас речь об этом не идет. А вы бы кого рекомендовали, или хотя бы кого имеете в виду?

Первым на ум приходит тот же Вячеслав Кравцов (интервью состоялось до перехода Кравцова в турецкий «Эскишехир»).

- Откровенно говоря, я думаю, что Слава найдет себе более сильный клуб, чем наш, и думаю, это должна быть команда Евролиги, которая и заплатить сможет больше, чем мы. Да, он не набрал кондиции после повреждения и мало играл в решающих стадиях плей-офф, но очень солидно выглядел до травмы, а это, между прочим, команда-чемпион сильнейшей лиги Европы.

Если представить, что у вас есть выбор между победой в Лиге чемпионов и чемпионатом Франции следующей весной, чтобы бы вы выбрали?

- Лично я бы выбрал победу в чемпионате Франции.

Почему?

- Мы дважды выигрывали регулярное первенство и получали потом два больших разочарования. Особенно обидно было в этом году, ведь если говорить глобально, мы шли выше собственных ожиданий. Есть ощущение, что этот состав, эта команда, заслуживали большего.

Расскажите, пожалуйста, в двух словах о своем фонде и его деятельности в Украине?

- Я стараюсь по мере возможностей поддерживать различные виды спорта, которые менее развиты в Украине.

Выглядит немножко странным, учитывая успехи «Монако» и успешный этап «Донецка», что сейчас фонд не занимается баскетболом...

- Скажем так, и без того очень много было сделано для украинского баскетбола, когда я был президентом упомянутого вами «Донецка». У нас была самая большая баскетбольная академия в стране, более 1000 детей. Мы были первыми, кто стал уделять большое внимание проектам в области школьного баскетбола, и теперь многие из наших начинаний нашли свое продолжение по всей стране.

Мы становились победителями и призерами юношеской Евролиги, а первая взрослая команда была чемпионом Украины, выходила в четвертьфинал Еврокубка. Но сейчас в профессиональном баскетболе я сосредоточен на «Монако». В Украине мне интереснее помочь привлекать молодежь к менее развитым и популярным видам спорта, потому что здесь есть очень большой потенциал для роста.

Мы наняли команду специалистов в области спортивного маркетинга, которая взялась и успешно продвигает достаточно массовые для мира и Европы виды спорта. В моем международном фонде «Dyadechko Sport Fund» большая часть бюджета ориентирована на то, чтобы дать толчок в развитии таких видов спорта как американский футбол, кроссфит, стронгмен, сквош. На мой взгляд, мы делаем в Украине намного больше, чем просто разовые акции или сиюминутное присутствие в определенном виде спорта. 

Максим ГАЕВОЙ