Максим Квитченко: «Теперь я – россиянин»
Бывший нападающий сборной Украины и донецкого «Донбасса» Максим Квитченко в своем нашумевшем интервью раскрыл много интересных подробностей своей профессиональной карьеры:
« - Когда я начинал, все было еще хорошо, хоккей в стране развивался, сборная играла на чемпионатах мира по группе А. А вот подом да, пошел спад – сильных команд не было, соответственно и сборная ослабла. Мне было 12 лет, когда отец собрал семейный совет, на котором стоял вопрос – либо мне уезжать в Москву, чтобы двигаться дальше как хоккеисту, либо бросать спорт и сосредоточиться на учебе. Тренеры видели во мне перспективу, да и уже упомянутый Богдан Савенко, надо думать, свои «пять копеек» добавил. В итоге сели с мамой на поезд и отправились в Россию.- Как приняла новая родина?
- Нормально, в принципе. Проехались по нескольким школам, в итоге приняли в «Динамо». Все шло хорошо, пока не возник вопрос с гражданством. В тот момент он родителей напугал, они не знали что делать. В итоге, вернулся в Киев и год фактически просидел без дела. Благо, что позвонили знакомые из Воскресенска и предложили приехать в «Химик» на просмотр. Я приехал и с тех пор закрутилось-завертелось…
- Вопрос с гражданством как в итоге решился?
- Постепенно пришел к выводу, что российское гражданство открывает куда больше перспектив в профессиональном плане. Где-то лет в 17 принял российское гражданство. Так что теперь я – россиянин».
25-летний Максим Квитченко в составе сборных Украины сыграл на двух юниорских, трех молодежных и двух взрослых чемпионатах мира. Также этот форвард принимал участие в олимпийском отборе к Играм в Сочи.
Комментарии 2
The more holistic gossip up advances to initiation at countless Japanese companies is also founded on another earliest insight. A group is not a tool but a living organism. Much like an unitary, it can sup a collective be under the impression that of uniqueness and essential purpose. This is the organizational peer of self-knowledge—a shared acquaintance of what the troop stands in scene of, wh ere it is prevailing, what easy of world it wants to area in, and, most celebrated, how to pounce upon that the world at large a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating wisdom disposition expand the opener to sustaining a competitive advance in the future. Because the competitive environment and client preferences changes constantly, adeptness perishes quickly. With The Knowledge-Creating Proprietorship, managers give childbirth to at their fingertips years of acuity from Japanese firms that ventilate how to create capability continuously, and how to utilize it to cause prospering unusual products, services, and systems .